Alumnos del Campus Guadalajara trabajan a lo largo del semestre en un proyecto de ayuda y mejora para los productos de la firma.
Aprovechan la tecnología para cumplir sueños. Apoyan a productores tapatíos con proyectos de Desarrollo Social.Participan EXATEC en evento internacional de Japón. Reciben reconocimiento del Ayuntamiento de la ciudad alumnos del Campus Puebla. Con arte huichol participan alumnos en Design Fest. Gobierno de coalición es la alternativa para México, afirma Santiago Creel. Ofrece Ricardo Cucamonga conferencia ‘tipo bien’.
Campus Movie Fest pasa por Guadalajara.
Reunirá a “criminales” de la mercadotecnia.
Acuerdan colaboración para posicionar productos de Procter & Gamble.
Acuerdan colaboración para posicionar productos de Procter & Gamble
En 2010 se concretó un acuerdo con Procter & Gamble (P&G) América Latina, en México, para que los alumnos de la carrera de Licenciado en Mercadotecnia (LEM) del Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara trabajen en conjunto con la empresa. El reto es resolver una problemática que tiene la compañía en tiempo real, y en este ciclo, el objetivo es lograr el posicionamiento y venta de los productos de P&G en las tiendas.
“Es una distinción que (P&G) trabaje exclusivamente con este campus y que ustedes tengan esa extraordinaria oportunidad de llevar durante su clase de mercadotecnia, la oportunidad de pensar cómo resolver un problema que Procter enfrenta hoy en México, eso no tiene precio”, expresó Miguel Ángel López Lomelí, Director de Carrera de LEM en el Campus Guadalajara durante la jornada de arranque de este proyecto.
La mecánica consiste en que 10 grupos que llevan la materia de mercadotecnia básica, trabajen por equipos a lo largo del semestre para presentar una solución al problema que P&G presenta, esto recurriendo a estrategias de primer nivel la materia.
Este semestre, el caso de estudio que presentó P&G se enfoca en el canal de High Frequency Stores (HFS), es decir “las tienditas” y los objetivos del caso son tres.
El primero consiste en desarrollar un plan de visibilidad para el canal tradicional ya que los productos de P&G no se encuentran a la vista en las “tienditas”, por lo que es necesario generar una estrategia que pueda llamar la atención del consumidor.
En segundo lugar, aumentar la distribución numérica de todo el portafolio de detergentes de la marca, es decir, que las HFS cuenten con toda la gama de productos y que generen venta. Lograr que el cliente vea los productos y los consuma.
Finalmente, desarrollar un “Big Idea” para atraer consumidores al canal, esto por medio de una estrategia de comunicación mediante la cual, se logre identificar los “insights” del mercado meta para transformar la marca de manera creativa y lograr comunicar de manera correcta los beneficios del producto.
SNC | Agencia Informativa / Ana Karina Abundis
